在制造业从“大国”向“强国”跨越的浪潮中✿✿，国内某老牌制造集团（曾参与刘家峡水电站✿✿、秦山核电站等国家级工程建设）正以数字化为引擎✿✿，开启从传统制造向创新型制造服务企业转型的新征程✿✿。近日✿✿，该集团发布数字化转型整体蓝图规划方案✿✿，明确以“成为能源装备数字工业中心企业”为核心目标✿✿，通过“补课+创新”双路径✿✿，构建覆盖全业务链的数字化体系✿✿，为制造业数字化转型提供可借鉴的实践样本✿✿。
回溯我国制造业发展历程✿✿，工业增加值占GDP比重从1952年的17.6%提升至2016年的33.3%✿✿，彰显制造大国地位✿✿。《中国制造2025》等国家战略出台后✿✿，“网络化小猪视频草莓视频✿✿、数字化小猪视频草莓视频✿✿、智能化”成为行业转型关键词✿✿。作为行业领军企业✿✿，该集团此前已成功入选2017年智能制造试点示范企业✿✿，此次数字化蓝图规划✿✿，既是响应国家战略的必然选择✿✿，也是破解自身发展难题的主动求变✿✿。据方案披露小猪视频草莓视频✿✿，集团此前面临集团管控与企业运营优化的双重任务✿✿，外部受宏观经济调整与新技术革命冲击✿✿，内部数字化联系薄弱小猪视频草莓视频✿✿、发展路径不清晰✿✿，亟需通过顶层设计打通发展堵点✿✿。
此次发布的数字化总体解决方案✿✿，以“数字集团1358工程”为核心框架✿✿，构建起“1个核心✿✿、3个基础✿✿、5大应用K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发✿✿、8项关键策略”的完整体系✿✿。其中✿✿，“1个核心”明确以企业资源管理（ERP）系统为数字化建设中枢✿✿，串联起经营决策✿✿、集团管控✿✿、研发设计制造✿✿、供应商关系✿✿、营销服务“5大应用平台”✿✿；“3个基础”则从基础功能✿✿、基础数据✿✿、基础设施三方面筑牢数字化底座✿✿，为全业务协同提供支撑✿✿。8项关键策略更是精准聚焦转型痛点✿✿，既强调“强化总部与所属企业数字化联动”“实现基础资源集约共享”等管理数字化“补课”举措✿✿，也包含“布局中国制造2025”“支持共享服务中心建设”等面向未来的创新布局K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发✿✿。
在具体业务落地层面✿✿，方案呈现出“纵向闭环✿✿、横向协同”的鲜明特点✿✿。纵向打通“战略-执行-反馈”的管理信息通道✿✿，集团总部可实现统一指挥与战略协同✿✿，同时支持事业部与所属企业分级管理✿✿、独立核算✿✿；横向则打破“研-产-供-销-服”的部门壁垒✿✿，以数字化工具实现全业务链信息流转✿✿。以财务数字化为例K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发✿✿，集团将建立统一财务管理体系✿✿，纵向实现集团管控目标实时监控✿✿，横向推动业务财务一体化✿✿，基层财务人员工作模式将从传统核算向风险控制✿✿、价值创造转型✿✿。而在生产端✿✿，针对项目型生产特点✿✿，方案设计了从产品设计✿✿、销售报价到生产执行✿✿、成本管理的全流程数字化方案✿✿，通过BOM（物料清单）✿✿、工艺路线等核心数据的打通✿✿，实现设计✿✿、生产✿✿、成本与销售的协同联动✿✿。
为确保转型落地✿✿，集团制定了“五年三步走”的实施路线图✿✿，分阶段实现从“筑基”到“创新”的跨越✿✿。2017年10月至2019年9月为“打通主干道✿✿，筑基‘2025’”阶段✿✿，重点完成集团财务核算统一✿✿、事业部项目管理协同✿✿、主数据管理系统建设等基础工作✿✿，同时启动广域网改造✿✿、数据中心扩容等基础设施升级✿✿；2019年10月至2021年9月进入“整合周边系统✿✿，布局‘2025’”阶段✿✿，全面建设预算管理✿✿、供应商关系管理等系统✿✿，深化PLM（产品生命周期管理）K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发✿✿、MES（生产过程执行）等生产端系统整合✿✿，并试点建设智能制造示范车间✿✿；2021年10月至2022年9月则迈向“融合创新✿✿，初赢‘2025’”阶段✿✿，实现“战略-经营-绩效”可视化管理闭环K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发✿✿，建成覆盖水电✿✿、火电✿✿、核电等领域的数字化营销服务平台✿✿，打造柔性生产智能制造中心✿✿，届时集团全部所属企业将达到国资委制造业数字化A级水平✿✿。
值得关注的是✿✿，集团在数字化转型中特别注重“风险防控”与“组织保障”双轮驱动✿✿。一方面✿✿，成立数字化领导小组与项目群管理办公室✿✿，统筹推进跨部门✿✿、跨项目协同✿✿，解决转型中的管理变革阻力✿✿；另一方面✿✿，引入关键用户机制✿✿，选拔熟悉业务流程的骨干全程参与项目建设✿✿，确保系统功能与业务需求深度匹配✿✿。同时✿✿，集团参考国资委数字化评价体系✿✿，建立包含领导力✿✿、基础建设✿✿、应用创新等维度的量化评价指标✿✿，定期评估下属企业数字化水平✿✿，以考核促提升✿✿。
从行业视角来看✿✿，该集团的数字化转型并非简单的技术升级✿✿，而是一场“业务重构+管理变革”的深度革新✿✿。其以“工业互联网+工业大数据”为核心的转型路径✿✿，不仅将实现企业内部效率提升✿✿，更有望通过对能源装备价值链的无边界管理✿✿，探索跨界整合的价值创造新模式小猪视频草莓视频✿✿。未来小猪视频草莓视频✿✿，随着数字化营销服务平台✿✿、智能制造中心等项目的落地✿✿，集团将逐步从传统设备制造商✿✿，向提供“智能装备+数字化服务”的综合解决方案服务商转型✿✿，为制造业数字化转型提供兼具战略高度与实践价值的参考范例✿✿。凯发·k8商业股份有限公司✿✿，凯发官网首页✿✿，凯发天生赢家一触即发✿✿，
